制度管理的目的：
•规范企业各项工作的流程；
•规范企业全体员工的行为；
•保障企业战略实现，提升组织执行力。
专家引路：
制度体系为企业带来哪些益处？
•战略管理层面
通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。
•企业文化层面
通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。
•组织架构层面
通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。
•业务流程层面
管理（业务）工作流程企业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。
以下问题在困扰您吗？或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑
•制度年年在增加，却很少进行盘点；
•制度很多，但无法有效执行；
•制度政出多门，互相重叠；
•制度已过时，却没有修订或废止；
制度体系建立的主要内容：
•制度诊断；
•制度梳理；
•建立制度管理办法；
•制度体系架构设计；
•标准化的制度文本。
制度体系设计的特色：
•注重与企业文化价值理念相融合；
•注重以业务流程为基础；
•全面性、系统性、可操作性；
•与企业的发展阶段相结合、相适应。